为总结公司上半年工作，分析当前形势和问题，安排部署下半年工作，确保全年目标任务的圆满完成，7月22日，公司召开了2014年上半年经营形势暨安全生产形势分析会。公司全体领导，分公司经理、分管收费和安全路产的领导及运营管理部和安全路产部负责人，子公司董事长、总经理、办公室主任及业务骨干，公司总部全体人员参加了会议。
　　会上，各单位、各部门就上半年工作情况进行了总结，提出了下半年工作打算和措施，并表示将全力以赴，全面完成年度各项目标任务。现代投资公司领导就各自分管的工作提出了要求。会议表彰了公司系统2013—2014年度安全生产工作先进单位、先进班组和先进个人，印发了分公司目标管理考核办法、整改安全隐患落实防控措施、规范安全路产若干要求三个文件，以及养护工程招投标方案、高速公路救援管理制度、子公司目标管理考核办法三个征求意见稿。
　　对上半年工作，会议指出，公司主业全面告捷，“三翼”蓄势待发。一是主业收入实现“时间过半，任务过半”；二是所辖路段安全畅通，基本实现“畅洁美”；三是各子公司基本完成“强基础，调结构，促转型”；四是主业发展的共识基本形成，合作共赢的态势基本形成；五是公司对外拓展的路径和模式进一步明确，规划化、集团化的特征初步明显。
　　对下阶段工作，该公司全员一要统一思想，坚定信心，勇于担当，完成目标；二要结合实际，切实加强学习、分析、研究和创新；三要坚定不移地做到六个“加大力度”；四要坚决纠正和克服三种错误的工作、思想倾向；五要继续开展好教育实践活动的整改和党纪条规教育年活动，通过年度目标任务的全面落实，为五年发展战略规划的落地开好头、起好步。